Importancia económica:
Las empresas familiares constituyen la mayor parte del tejido empresarial en Latinoamérica, aportando cerca del 60% del PIB y alrededor del 70% del empleo privado. Esto evidencia un mercado amplio y estratégico para la economía regional.

Alta prevalencia:
Entre el 75% y 85% de las empresas en América Latina son de propiedad familiar, variando según el país y la fuente.

Baja preparación para la sucesión:
Más del 70% de los líderes empresariales reconoce no contar con un plan formal de relevo generacional, lo que genera una necesidad crítica de acompañamiento especializado.

Supervivencia generacional:
Solo alrededor del 30% de las empresas familiares llega a la segunda generación y apenas un 12–13% alcanza la tercera, evidenciando un alto riesgo de pérdida de continuidad.

Impacto económico del relevo mal gestionado:
La próxima década implicará una transferencia masiva de riqueza y control. Sin preparación adecuada, esto puede traducirse en pérdidas de empleo y valor económico, convirtiendo la sucesión en un reto sistémico y una oportunidad estratégica.

Impulsamos la continuidad y el crecimiento responsable de lasempresas familiares agropecuarias e industriales , integrando sucesión generacional, sostenibilidad y rentabilidad.

Sobre Relevo generacional Costa Rica
Realidad de la empresa familiar en Costa Rica

Las empresas familiares constituyen la base del tejido productivo del país, especialmente en el sector agropecuario y agroindustrial. Sin embargo, la mayoría enfrenta el reto crítico de la continuidad generacional.
■ Predominio de empresas familiares y fincas multigeneracionales que sostienen el empleo rural y la seguridad alimentaria.
■ Escasa planificación de sucesión, gobernanza y gestión patrimonial formal.

■ Envejecimiento de productores y menor interés de nuevas generaciones sin innovación ni rentabilidad.
■ Alto riesgo de conflictos, fragmentación del patrimonio y pérdida de competitividad.

La sucesión ordenada y la profesionalización ya no son opcionales: son clave para proteger el legado familiar y asegurar la continuidad del negocio.

Sin planificación, el legado se pierde. Con sucesión profesional, el negocio trasciende.

Empresa familiar en costa rica
El reto no es crear el negocio… es lograr que continúe

■ La mayoría de las empresas y fincas son familiares.
■ Pocas cuentan con un plan de sucesión y gobernanza.
■ El relevo generacional es urgente ante el envejecimiento productivo.

Sin planificación, el legado se pierde. Con sucesión profesional, el negocio trasciende.

Contexto
La sostenibilidad de las fincas ganaderas ya no puede abordarse únicamente desde una perspectiva ambiental. Hoy representa un factor estratégico para mejorar la productividad, reducir costos, optimizar el uso de recursos y aumentar la resiliencia frente a la variabilidad climática. En muchos sistemas productivos existen pérdidas económicas invisibles asociadas al uso ineficiente del agua, manejo inadecuado de residuos, degradación del suelo y limitada planificación predial. A esto se suma la necesidad creciente de incorporar criterios de sostenibilidad, adaptación climática y eficiencia en la toma de decisiones productivas. En este contexto, ISOS impulsa un enfoque práctico de sostenibilidad territorial y gestión inteligente de recursos naturales, orientado a fortalecer la competitividad de las fincas mediante herramientas aplicadas, análisis de datos, eficiencia productiva y soluciones adaptadas a la realidad de cada sistema ganadero.

Justificación
La gestión eficiente de los recursos naturales se ha convertido en un elemento clave para la sostenibilidad y rentabilidad de las actividades agropecuarias. El agua, el suelo, la energía, los residuos y el manejo del territorio impactan directamente los costos de producción, la estabilidad productiva y la capacidad de adaptación al cambio climático. Sin embargo, muchas personas productoras aún no cuentan con herramientas prácticas que les permitan integrar sostenibilidad, productividad y toma de decisiones en sus fincas. Por ello, este eje busca brindar capacidades técnicas y estratégicas para que las personas productoras puedan optimizar recursos, reducir pérdidas, mejorar su eficiencia y fortalecer la sostenibilidad integral de sus sistemas productivos.

Objetivos Específicos
✔Fortalecer capacidades para la gestión eficiente de recursos naturales;
Promoviendo prácticas aplicadas para optimizar el uso del agua, suelo, energía y otros recursos estratégicos dentro de la finca.

✔Mejorar la competitividad y resiliencia de las fincas ganaderas;
Mediante herramientas de diagnóstico, adaptación climática, reducción de costos y sostenibilidad productiva.

✔Integrar sostenibilidad, innovación y toma de decisiones;
A través del uso de información técnica y productiva que permita implementar acciones concretas orientadas a la mejora continua de la finca.

Justificación:
✔El sector bovino enfrenta el reto de producir con eficiencia, sostenibilidad y trazabilidad, respondiendo a las exigencias de los mercados nacionales e internacionales. ✔Este programa busca fortalecer las capacidades técnicas y de gestión de productores, técnicos y empresarios mediante la aplicación de buenas prácticas agrícolas y de manufactura, el cumplimiento de normas ISO y la incorporación de tecnologías e innovación en procesos productivos.

Objetivos Específicos:
✔Implementar buenas prácticas agrícolas (BPA) y buenas prácticas de manufactura (BPM) para la inocuidad y calidad de la producción bovina.
✔Integrar los principios de las normas ISO 9001, 14001 y 22000 al sistema de gestión de las fincas y plantas procesadoras.

✔Promover la autonomía alimentaria y el uso eficiente de recursos forrajeros y subproductos.
✔Introducir tecnologías innovadoras en gestión de plásticos agrícolas, reciclaje y economía circular.
✔Fomentar la diversificación productiva y el desarrollo sostenible mediante innovación aplicada, considerando la aplicación correcta de agroquimicos y los equipos de aplicación.