Importancia económica:
Las empresas familiares constituyen la mayor parte del tejido empresarial en Latinoamérica, aportando cerca del 60% del PIB y alrededor del 70% del empleo privado. Esto evidencia un mercado amplio y estratégico para la economía regional.

Alta prevalencia:
Entre el 75% y 85% de las empresas en América Latina son de propiedad familiar, variando según el país y la fuente.

Baja preparación para la sucesión:
Más del 70% de los líderes empresariales reconoce no contar con un plan formal de relevo generacional, lo que genera una necesidad crítica de acompañamiento especializado.

Supervivencia generacional:
Solo alrededor del 30% de las empresas familiares llega a la segunda generación y apenas un 12–13% alcanza la tercera, evidenciando un alto riesgo de pérdida de continuidad.

Impacto económico del relevo mal gestionado:
La próxima década implicará una transferencia masiva de riqueza y control. Sin preparación adecuada, esto puede traducirse en pérdidas de empleo y valor económico, convirtiendo la sucesión en un reto sistémico y una oportunidad estratégica.

Impulsamos la continuidad y el crecimiento responsable de lasempresas familiares agropecuarias e industriales , integrando sucesión generacional, sostenibilidad y rentabilidad.

Sobre Relevo generacional Costa Rica
Realidad de la empresa familiar en Costa Rica

Las empresas familiares constituyen la base del tejido productivo del país, especialmente en el sector agropecuario y agroindustrial. Sin embargo, la mayoría enfrenta el reto crítico de la continuidad generacional.
■ Predominio de empresas familiares y fincas multigeneracionales que sostienen el empleo rural y la seguridad alimentaria.
■ Escasa planificación de sucesión, gobernanza y gestión patrimonial formal.

■ Envejecimiento de productores y menor interés de nuevas generaciones sin innovación ni rentabilidad.
■ Alto riesgo de conflictos, fragmentación del patrimonio y pérdida de competitividad.

La sucesión ordenada y la profesionalización ya no son opcionales: son clave para proteger el legado familiar y asegurar la continuidad del negocio.

Sin planificación, el legado se pierde. Con sucesión profesional, el negocio trasciende.

Empresa familiar en costa rica
El reto no es crear el negocio… es lograr que continúe

■ La mayoría de las empresas y fincas son familiares.
■ Pocas cuentan con un plan de sucesión y gobernanza.
■ El relevo generacional es urgente ante el envejecimiento productivo.

Sin planificación, el legado se pierde. Con sucesión profesional, el negocio trasciende.

Consideraciones:
La alianza nace con el objetivo de integrar tecnología, sostenibilidad, gobernanza territorial y buenas prácticas, para transformar el sector bovino de Costa Rica en un modelo más competitivo, resiliente y ambientalmente responsable.
La plataforma Innobovino aporta sistemas de gestión digital, trazabilidad, registros, análisis y soporte tecnológico para la toma de decisiones productivas. ISOS complementa esta propuesta con sostenibilidad territorial, Ecotecnias, economía circular, buenas prácticas agropecuarias, normas ISO, innovación tecnológica y formación especializada.
Esta integración permite avanzar hacia un modelo de finca inteligente y sostenible, articulado con actores comunitarios, institucionales e internacionales.

Tabla de productos y servicios propuestos
Más del 70% de los líderes empresariales reconoce no contar con un plan formal de relevo generacional, lo que genera una necesidad crítica de acompañamiento especializado.

Supervivencia generacional:
Solo alrededor del 30% de las empresas familiares llega a la segunda generación y apenas un 12–13% alcanza la tercera, evidenciando un alto riesgo de pérdida de continuidad.

Impacto económico del relevo mal gestionado:
La próxima década implicará una transferencia masiva de riqueza y control. Sin preparación adecuada, esto puede traducirse en pérdidas de empleo y valor económico, convirtiendo la sucesión en un reto sistémico y una oportunidad estratégica.

Impulsamos la continuidad y el crecimiento responsable de lasempresas familiares agropecuarias e industriales , integrando sucesión generacional, sostenibilidad y rentabilidad.

Justificación:
El sector bovino enfrenta el reto de producir con eficiencia, sostenibilidad y trazabilidad, respondiendo a las exigencias de los mercados nacionales e internacionales. Este programa busca fortalecer las capacidades técnicas y de gestión de productores, técnicos y empresarios mediante la aplicación de buenas prácticas agrícolas y de manufactura, el cumplimiento de normas ISO y la incorporación de tecnologías e innovación en procesos productivos.

Objetivos Específicos:
Implementar buenas prácticas agrícolas (BPA) y buenas prácticas de manufactura (BPM) para la inocuidad y calidad de la producción bovina.
Integrar los principios de las normas ISO 9001, 14001 y 22000 al sistema de gestión de las fincas y plantas procesadoras.

Promover la autonomía alimentaria y el uso eficiente de recursos forrajeros y subproductos.
Introducir tecnologías innovadoras en gestión de plásticos agrícolas, reciclaje y economía circular.
Fomentar la diversificación productiva y el desarrollo sostenible mediante innovación aplicada, considerando la aplicación correcta de agroquimicos y los equipos de aplicación.